这是一个全面竞争的时代，每天都会有大量的品牌蓬勃发展，也不会有大量的品牌消失。面临市场的大浪淘沙，品牌茁壮的道路任重道远。经过我们对市场现有品牌的大量调研，我们总结出有了品牌茁壮路径过程当中更容易面对的六大瓶颈，如果品牌在这六个方面问题获得彻底解决，那么品牌茁壮的道路将不会畅通无阻。

下面我们就对品牌茁壮面对的六大瓶颈展开一一讲解。第一，定位模糊不清不明晰在我们项目实地考察过程中，我们找到一个较为显著的现象是，很多品牌并没十分一个明晰的定位。

他们的品牌名称和定位抽象化无法解读，甚至看见他们的品牌你都不告诉他们究竟是在经营什么业务。这种情况下，品牌作为企业同客户心智交流的桥梁起到，以及对外宣传的起到就不会大打折扣，这样必要就不会造成你的品牌无法给客户留给明晰的印象，甚至让客户无法走出店面，去理解你的业务和产品，因为消费者最喜欢简单和不熟知的东西，一旦你的品牌给他产生了这种感觉，那么就不会马上在他们的心智当中产生抵触情绪。第二、运营和定位不给定尽管有的品牌早已有了自己的定位，构建了向客户传送明晰信息的目的。但是，当客户去现场实际体验的时候，却找到现实的体验和定位宣传具有明显的差异。

这也是我们很多品牌无法觅客户的根本原因。我们说道当一个品牌的定位明晰了以后，他必须在后端的运营体系的各个环节对这个定位不予反对。这样才能在后端客户体验的环节上，加剧客户对定位的理解和增强，持续为品牌的定位夯实基础。因此，品牌定位如果没后端的运营作为承托，将不会是一个空洞的定位，反过来不会对定位构成毁坏起到。

第三、营销竖井活动的缺乏很多品牌的茁壮依附于商场的整体生态以及流量效应，其自身的竖井能力早已逐步发育。但是，身正处于流量为王，流量价格更加喜的时代，竖井能力缺陷必要不会造成品牌店面的流量无法提升，最后造成店面的业绩无法提高。

因此，品牌的茁壮必需要从传统的坐等做生意的被动竖井，大力向主动找寻客源的主动竖井展开改变。这就必须品牌不但要学会店面的运营管理，更加要学会一系列的竖井措施，瓦解传统商场的容许，累积自身更好的粉丝量，并构成转化成。因此品牌应当大力自学和继续执行各种竖井和营销策略，改变传统的经营思路。第四、销售转化成能力的缺乏如果说竖井环节是如今品牌茁壮的第一大障碍的话，那销售转化成能力很弱是很多店面茁壮的第二大障碍。

在项目的实地考察中，我们找到很多店面的销售工作水平依然比较较为初级，甚至我们还找到有的客户不会被销售人员赶走的这种现象。从这个角度解释，目前国内零售店面销售的理论和方法依然较为初级，这就不该很多店面的销售业绩无法提高了。因此，销售转化成能力的提高是国内店面能力提高的当务之急。

第五、组织系统不完备对于很多创新型商业业态来说，对店面人员的的组织架构和功能体系来说不会比传统的零售类的业态更加具有更高的拒绝。但是很多品牌经营者大都在产品方面具有较为大的优势，但是在的组织架构的设计，的组织功能设计、岗位职责分解成、薪酬绩效管控方面比较较为脆弱。

但是店面本身来说也是一个小小的业务单元，产品再好也必须由人来展开销售和服务，所以说道，如果人的管理方面出有了问题，即使商业模式上再行好，整体的效益也不会大打折扣。第六、运营系统没标准化我们都告诉，店面扩展的核心原理就是拷贝，而拷贝的核心就是运营系统的标准化。

然而在现实当中，很多品牌没办法萃取最佳实践中，并将最佳实践中展开文本化拷贝。这个能力对于很多品牌来说相对来说较为艰难的，因为这不仅必须关键不道德的辨识，记录、第一时间及优化，还必须有十分强劲的仔细观察和总结能力，将关键不道德展开叙述，而对于成长期的品牌来说，这样的人才是十分绝佳的。

总的来说，品牌茁壮只有迈过了上面提及的六个障碍以后，其发展才需要畅通无阻。但是现实情况是，品牌茁壮要突破六方面的障碍，就必须有充足强劲的人才队伍来协助品牌来展开茁壮。但在品牌初创成长期，是很难取得这样的人才队伍的。因此我们建议，品牌在茁壮过程要多利用外脑的协助，因为靠自身的自学和经验的累积周期将不会是十分宽的，甚至有可能会让品牌在茁壮道路上，遇上根本性的挫折，陷于根本性的陷阱，最后丧失最佳的茁壮机遇。

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